1.刚进入一个新的工作环境，小刘很不习惯，公司的所有事情都要老板决定，小刘感觉自己失去了自主权，因此没有积极性，小刘目前所在的组织文化是（   ）。

   A.权利文化

   B.角色文化

   C.任务文化

   D.个人文化

2.这一年中，小王工作完成得非常出色，经过领导的评估，为他安排了一次出国旅游作为奖励。这体现出构成组织文化的哪个因素？（   ）

   A.常规行事方式

   B.激励约束系统

   C.组织结构

   D.表征和符号

3.组织文化的构成不包括（   ）。

   A.权力结构

   B.故事和话题

   C.财务制度

   D.表整和符号

4.提升员工的方式、管理风格、组织各部分之间的合作、高级管理人员如何施加影响等因素指的是组织文化中的（   ）。

   A.故事和话题

   B.权力结构

   C.组织结构

   D.表征和符号

5.任务文化的表现是什么样的？（   ）

   A.工作高于一切。

   B.员工必须完全适应领导。

   C.主要关注的是个人。

   D.角色的重要性远远超出个人。

6.“逻辑、理智和客观的系统支配着行为。”这种表现是哪种文化类型？（   ）

   A.权力文化

   B.角色文化

   C.任务文化

   D.个人文化

7.“组织文化能够影响一个人在组织中的工作能力，影响他们为组织做贡献的意愿。”体现出组织文化对（   ）的影响。

   A.战略

   B.目标

   C.任务

   D.员工

8.新战略导致人们习惯的方式改变了，因此许多人离开了熟悉的组织。这是（   ）的影响。

   A.战略对企业目标

   B.组织文化对战略

   C.员工对组织文化

   D.组织文化对员工

9.组织文化确实关系重大，它影响到（   ）。

   A.员工和计划

   B.战略和财务

   C.计划和财务

   D.战略和员工

10.公司近期成立了一个主要负责处理日常事务的团队，这个团队属于（  ）。

   A.质量团队

   B.供销团队

   C.日常工作团队

   D.电子团队

11.团队的分类标准不包括（  ）。

   A.按照领导方式

   B.按照工作方式

   C.按照组成人员和交流方式

   D.按照性别方式

12.为了取得一个竞标项目，小李目前正带领着由各部门的精英成员组成的一个团队进行前期准备工作，这个团队不属于（  ）。

   A.有明确领导的团队

   B.特别工作小组

   C.项目小组

   D.日常工作团队

13.不同类型的团队有不同的特点，其中虚拟团队的主要特点是（  ）。

   A.主要职责是处理日常工作

   B.电子交流，很少面对面交流

   C.从事公司机密项目

   D.生产优质产品，提供优质服务

14.关于“能较灵活地适应环境的变化”这一团队优势，说法正确的是（  ）。

   A.随着团队找到最有效的工作方式,工作效率必将随之提高

   B.团队成员具有共同的目标，一个真正的团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加

   C.更多的人参与讨论并发表意见

   D.与个人相比，团队的工作方式能更好的应对变化

15.团队发展的阶段不包括（  ）。

   A.规范化阶段

   B.波动阶段

   C.萌芽阶段

   D.成熟阶段

16.关于团队的发展阶段，说法不正确的是（  ）。

   A.一支团队的发展就好像植物的生产过程，通常要经历一系列的阶段

   B.团队发展的四个阶段只是一个理想模型

   C.各个发展阶段之间的转变可能没有明显的分界线而且会来回波动。

   D.团队发展的四个阶段是一个标准模型，不存在各阶段之间的来回波动。

17.关于团队发展各阶段的特点，说法正确的是（  ）。

   A.萌芽阶段--相互考验

   B.波动阶段--彼此彬彬有礼，但没有相互信任

   C.规范化阶段--循规蹈矩

   D.成熟阶段--公开、信任、具有灵活性

18.“作为团队领导，最主要的工作任务就是提醒团队成员时刻牢记目标并为实现目标而努力。”属于优秀团队的哪个特征？

   A.技能与经验广泛

   B.目标明确

   C.交流公开

   D.程序透明

19.作为优秀团队，合理利用冲突的表现是（  ）。

   A.各种角色的互补与协作有助于团队实现自身功能、完成工作任务。

   B.每个团队成员都能随时获得需要的信息

   C.团队工作中的信息和程序也都是可以公开的。

   D.重视出现的冲突，并能够以积极的态度对待和利用。

20.属于“团队效力圈”中角色的是（  ）。

   A.解决问题和沟通

   B.分析和协调

   C.创新和聚焦

   D.指导和产生

21.关于平衡团队角色的方法，属于“招聘”所对应的表现是（  ）。

   A.如果团队扩大或者有人离开，在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去。

   B.如果团队的实施能力很差，则可以考虑更换员工的角色，将擅长行动的员工转移到这个角色。

   C.如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。

   D.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”，就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维，就可以举行集体讨论，或者提供一些相关课程。

22.关于团队角色，与“聚焦”相对应的角色是（  ）。

   A.谋士

   B.推动者

   C.挑战者

   D.关心细节者

23.关于团队中至少需要的两种角色，说法正确的是（  ）。

①执行任务的人员-保证团队任务的进度

②维护人员-维持成员之间的和谐关系与团队的稳定

③维护人员-保证团队任务的进度

④执行任务的人员-维持成员之间的和谐关系与团队的稳定

   A.①②

   B.③④

   C.②④

   D.①③

24.关于六顶思考帽的定义，说法不正确的是（  ）。

   A.是一种方法

   B.它将人的思考方式分成六种不同的类别

   C.如果团队成员能在同一时间把所用的思考全部聚焦在某一种思考方式上，团队就能够有效避免群体思考陷入混乱，并确保从一开始就使误解最小化

   D.是一个在团队中解决分歧和误解的工具