1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类：（  ）。

   A.机械式组织

   B.有机式组织 

   C.集权式组织 

   D.分权式组织 

2.组织结构设计的原则包括（  ）。

   A.有效性原则 

   B.分工与协作原则

   C.责权利对等原则

   D.分级管理原则

3.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（  ）都要随环境的变化而变动。

   A.组织的部门机构

   B.职责的规定

   C.利润的高低 

   D.职位的安排

4.影响组织结构设计的因素有很多个，比如（  ）等。

   A.战略

   B.技术

   C.环境

   D.组织规模

5.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（   ）。

   A.保持了集中统一指挥的特点

   B.分工非常细密 

   C.注重专业化管理 

   D.下属有灵活的自主权   

6.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，而对人员的职责与职位没有特别的要求。

   A.对 

7.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

   A.对 

8.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

   A.对 

9.组织发展是管理层的事情，与普通员工无关。

   A.对 

10.strong>根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。

   A.因人设职

   B.量才使用

   C.任人唯贤

   D.因事择人

11.strong>应用情景模拟训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（   ）。

   A.中层管理者

   B.基层管理者

   C.普通管理者  

   D.高层管理者

12.strong>考评管理人员的协作精神主要通过向（   ）获取信息。  

   A.上级部门

   B.关系部门

   C.下属部门

   D.主管部门

13.strong>述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（   ）。

   A.上级考评  

   B.群众考评

   C.专家考评

   D.自我考评

14.strong>有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（    ）。

   A.有计划的提升

   B.委以助手职务

   C.职务轮换

   D.临时提升

15.strong>以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（  ）。

   A.每个人都有合适的岗位

   B.每个职位都符合员工发展的需要

   C.每个岗位需要什么人     

   D.符合组织的长远发展  

16.strong>合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（  ）。

   A.因事择人

   B.人事动态平衡

   C.量才使用

   D.程序化、规范化

17.strong>确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（    ）。

   A.组织现有的规模和岗位

   B.管理人员的流动率

   C.组织成员发展的需要

   D.组织发展的需要

18.strong>对管理人员的贡献考评包括（    ）。

   A.心理素质考评

   B.业务能力考评  

   C.达标绩效评价

   D.管理绩效评价

19.strong>人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。

   A.对 

20.strong>管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

   A.对 

21.strong>采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

   A.对 

22.strong>考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

   A.对 

23.strong>群众考评是由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。

   A.对 

24.strong>关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（  ）。

   A.两者的权力都源自职位

   B.领导者的权力源自职位

   C.管理者的权力源自职位

   D.管理者的权力源自自身