1.预算是指用数字形式表示的计划，如成本预算、销售费用预算、广告预算等。（　　）

   A.对

   B.错

2.甘特图是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的任务。（　　）

   A.对

   B.错

3.决策就是从两个方案中选择一个满意方案的过程。（　　）

   A.对

   B.错

4.组织规模一定时，管理幅度和管理层次的关系是（　　）。

   A.正比例关系

   B.反比例关系

   C.没有什么关系

   D.有密切关系

5.科工企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人、车间主任4人，班组长18人、职能科长3人、科员16人。每个岗位均不设置副职。这时厂长的管理幅度为（　　）。

   A.4

   B.7

   C.22

   D.23

6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（　　）

   A.职能

   B.产品

   C.地区

   D.矩阵结构

7.环境不确定性较高，处于经常变动状况，组织需要较高的灵活性和创新性与之适应，要求较大程度的（　　）。

   A.集权 

   B.分权

   C.计划

   D.激励

8.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（　　）结构效果较好。

   A.直线职能型

   B.直线型

   C.团队

   D.矩阵

9.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构?（　　）

   A.纺织厂

   B.医院

   C.电视剧制作中心

   D.学校

10.某公司有一线员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？组织层次有多少层？（　　）

   A.8人8层

   B.9人3层

   C.9人4层

   D.8人3层

11.关于人员配备工作，以下说法正确的是（　　）。

   A.不论被选者的具体情况，一切信息都要收集，多多益善，增大挑选余地

   B.人才的培养要选学历最高的、经历最丰富的，以最大限度地满足企业的需求

   C.做到将合适的人在合适的时候，安置到合理的位置

   D.相对于工资报酬，企业环境对于人力资源管理不是很重要

12.职能职权就是：（　　）。

   A.参谋人员的咨询、建议、指导、协调、服务的权力

   B.直线人员的指挥、决策、命令的权力

   C.参谋人员通过组织分权而获得的那部分权力

   D.参谋人员被授予的原属于直线人员的那部分权力

13.管理人员内部提升机制的优点不包括（　　）。

   A.有利于创新

   B.有利于吸收外部人才

   C.有利于保证选聘工作的准确性

   D.有利于被聘者迅速开展工作

14.企业的组织结构必须与其战略相匹配，下列描述关于企业战略对组织结构设计的影响正确的是（　　）。

   A.战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置

   B.不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系

   C.AB都对

   D.AB都不对

15.影响组织结构设计的因素有很多，如（　　）等。

   A.地域 

   B.技术

   C.环境

   D.组织规模

16.组织变革方式一般可以分为多种，如（　　）。

   A.量变式和质变式

   B.强制式、民主式和参与式三种

   C.主动思变式和被动应变式

   D.突变式和分段发展式

17.管理人员绩效考评的原则（　　）。

   A.考评标准科学合理

   B.考评指标主观

   C.考评方法可行 

   D.考评与激励相结合

18.许多学者认为，组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类，即（　　）。

   A.机械式组织

   B.有机式组织

   C.集权式组织

   D.分权式组织

19.汇聚各组织成员的力量是组织的核心功能，放大各组织成员的力量是组织的基础功能。（　　）

   A.对

   B.错

20.一般来说，单件生产和连续生产的企业采用有机式组织结构最为有效，大量生产的企业则与机械式组织结构相匹配（　　）。

   A.对

   B.错

21.非结构化面试是在针对特定工作的所有面谈中，始终如一地使用事先确定了答案的一系列与工作相关的问题（　　）。

   A.对

   B.错

22.管理幅度指一个管理者直接有效管理下属的数目。（　　）

   A.对

   B.错

23.管理层级指组织中管理职位等级数目。（　　）

   A.对

   B.错

24.直线型组织结构不设职能机构，由直线指挥人员全权负责。（　　）

   A.对

   B.错