注意：此页面搜索的是所有科目(不是试题)

1.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（    ）等方面。

 

   A.规模效应

 

   B.优势转换

 

   C.降低成本

 

   D.共享品牌

 

   E.垄断利润

2.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有(      )。

 

   A.投资风险

 

   B.税务

 

   C.公司环境

 

   D.法律法规

 

   E.公司战略

3.一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（   ）。

 

   A.战略决策和管理功能

 

   B.资本运营和产权管理功能

 

   C.财务控制和管理功能

 

   D.日常财务管理功能

 

   E.人力资源管理功能

4.N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（      ）。

 

   A.组织原则分散化

 

   B.密集的横向交往和沟通

 

   C.较大的灵活性

 

   D.对市场的快速反应能力

 

   E.良好的创新环境和独特的创新过程

5.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行(      )等职责。

 

   A.企业会计基础管理

 

   B.财务管理与监督

 

   C.财会内控机制建设

 

   D.日常的财务基础工作

 

   E.重大财务事项监管

6.出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（        ）等类型。

 

   A.监控型财务总监制

 

   B.决策型财务总监制

 

   C.协作型财务总监制

 

   D.混合型财务总监制

 

   E.参与型财务总监制

7.以目前对企业集团的认识， “产权”应成为维系企业集团的纽带。

 

   A.对 

   B.错

8.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体，但“企业集团”本身并不具有法人资格。

 

   A.对 

   B.错

9.交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。

 

   A.对 

   B.错

10.从母公司的角度， 金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。

 

   A.对 

   B.错

11.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。

 

   A.对 

   B.错

12.企业集团U 型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。

 

   A.对 

   B.错

13.企业集团分权式财务管理体制的优点之一是可以在一定程度上鼓励子公司追求自身利益。

 

   A.对 

   B.错

14.大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织—子公司（或事业部）财务组织—孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。

 

   A.对 

   B.错

15.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。

 

   A.对 

   B.错

16.子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。

 

   A.对 

   B.错

17.请对金融控股型企业集团进行优劣分析。

18.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。

19.产业型多元化企业集团。

20.集团总部管理定位。

21.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（     ）的特点。

 

   A.全局性

 

   B.统一性

 

   C.动态性

 

   D.高层导向型

22.相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调（   ）。

 

   A.整合管理

 

   B.风险管理

 

   C.利润管理

 

   D.人力资源管理

23.span>企业集团财务战略含义，不包括下列（    ）项内容。

 

   A.span>集团财务理念与财务文化

 

   B.span>集团总部财务战略

 

   C.span>子公司（或事业部）财务战略 

 

   D.span>企业日常财务工作

24.（    ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

 

   A.收缩型投资战略

 

   B.扩张型投资战略

 

   C.调整型投资战略

 

   D.稳固发展型投资战略