限制价格应高于市场价格，支持价格应低于市场价格。

案例分析题

【达美航空与员工分享16亿美元的奖金】

美国达美航空公司（Delta Alr Lines，Inc.）在2019年成功取得了30%的收入增长，增至创纪录的470亿美元。达美航空首席执行官（CEO）埃德·巴斯蒂安（Ed Bastian）表示，将于2020年2月14日，也就是在传统的情人节这一天与公司大约9万名员工分享16亿美元的奖金。

这是达美航空连续第六年支付超过10亿美元的利润分享奖金。

如果按照平均数来计算，每名达美航空的员工获得的奖金数额将相当于两个月工资，不过这项利润分享计划不包括达美航空的高级职员，董事和总经理。他们将获得自己的基于绩效的奖金。

埃德·巴斯蒂安还进一步补充到：我们的员工致力于为2亿客户带来非凡的用户体验，他们是公司成功的基础，我很高兴他们能有这样的表现。

请结合以上案例分析并回答以下问题：

试着运用奖金管理的相关理论来分析评价美国达美航空公司的利润分享行为。（提示：奖金支付的理由；奖金管理的依据等角度）

存款乘数：(    )

案例分析题(20分)：

资料：

       华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。

       在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。

       在产业整合的同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心。集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。

       具体而言，华润的“6S”构成如下：

       第一、利润中心编码体系（coding system）。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。

        第二、利润中心管理报告体系（management account system）。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。

       第三、利润中心预算体系（budget system）。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。

       第四、利润中心评价体系（measurement system）。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。

       第五、利润中心审计体系（audit system）。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。

       第六、利润中心经理人考核体系（manager evaluation system）。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。

       2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系；二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。其中平衡计分卡（BSC）理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位（SBU）的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。

要求：

（1）华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？

（2）什么是利润中心？华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位（SBU）？

（3）华润集团管理控制工具是“6S”，你是如何看待这“6S”之间的关系的？

我国国家审计的起源基于西周的宰夫。

一般来说，员工工作满意度下降和积极性较低、工作情绪消沉等情况，都是需要进行工作设计的现象。( )

长期菲利普斯曲线（    ）

陈独秀创办的《青年杂志》拉开了新文化运动的序幕。

等成本线：（　）

维护党中央权威和集中统一领导，最关键的是坚决维护习近平同志党中央的核心、全党的核心地位。（   ）