"只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己"。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么? ( )

收益是指（     ）

习近平总书记用“六个精准”全面阐释精准扶贫概念，即扶持对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人精准、（ ）。

对外贸易乘数：（　）

组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。( )

依照国际法，边界争端应通过（）方式解决。

法约尔认为经营和管理是两个不同的概念，在他看来，“经营”包括的活动有（ ）。

案例分析题

【美国通用电气公司（GE）缩减员工福利】

进入互联网时代，原来工业时代的巨头美国通用电气公司（GE）的日子是越来越难过了。伊梅尔特的接任者约翰·弗兰纳里（John Flannery）在CEO的位置上才呆了一年，就于2018年10月因能源业务表现不佳被解雇了。而弗兰纳里的接替者拉里·卡尔普（Larry Culp），作为目前为止GE公司126年历史长河里第一个空降兵，等待他的却是一个烂摊子。

GE目前最大的问题就是债台高筑，截止2018年年底，《华尔街日报》估计GE在退休人员养老金和员工离职福利的缺口高达270亿美元。GE不得不开始采取措施缩减员工的福利。去年的时候，GE削减了退休人员的医疗福利，决定只给退休人员每年1000美元的补助；接下来，GE冻结了2万名员工的固定养老金及其带薪福利，包括向约700名高管提供的补充养老金也被冻结，GE预计，从2021年1月1日生效起，这项计划使其养老金赤字减少50亿-80亿美元，净债务减少40亿-60亿美元。

虽然可能会减少债务，但这并意味着GE的麻烦会减轻。卡尔普还将面临高管人员的抱怨，冻结了他们的补充养老金，要想安抚他们，留住他们，公司不得不对高管们进行补偿，要么提高薪金报酬，要么增加股票。

可GE的股票最近也是让人一言难尽，表现平平，公司以股票为基础薪酬来留住管理人员的吸引力下降。GE约8美元的股价是两年前的一半，是三年前的四分之一。

有学者指出，GE一直像一个官僚机构那样运转.…….其薪酬体系没有完全跟上时代。每个独立业务中的个体，其薪酬水平都是根据业务的表现而处于同一个层级中浮动，因此基于个人业绩的薪酬变化幅度不是很大。

以前在杰克·韦尔奇时代时，GE是收购其他公司的顶级猎食者，而现在GE公司却成为了被捕食的对象，为了生存下去，GE不断地在出售自己的业务部门，包括生物制药部门和西屋电气空气制动技术公司（Westinghouse Alr BrakeTechnologies）等。

新时代的GE公司，还能坚持下去，继续航行吗？我们将拭目以待！

请结合以上案例分析并回答以下问题：

美国通用电气公司（GE）为了减少债务而缩减员工的福利，这种做法正确吗？你有什么好的建议？试着运用福利管理、奖金管理等相关理论进行分析。（提示：福利的人力资源管理功能；奖金管理的依据等角度）

国家开放大学学历教育学籍有效期是（）？

If something is being manufactured overseas, the International Trade Commission can enforce _______ rights according to the law.