
问题
偿债能力分析、运营能力分析和获利能力分析是财务报表分析的主要内容,也是企业三大基本经济活动的综合结果的体现。( )
答案


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某公司需要一种增值税税率为6%的服务。甲公司为一般纳税人,报价100万元;乙公司为小规模纳税人,报价98万元,承诺可以让税务机关代开增值税专用发票;丙公司为小规模纳税人,报价96万元,不可以开具发票。请确定这家公司的最佳选择是( )。
下列选项中不属于工作分析的影响的一项是()。
党的十八大以来,全国八百三十二个贫困县全部摘帽,十二万八千个贫困村全部出列,现行标准下近一亿农村贫困人口实现脱贫,历史性地解决了绝对贫困问题。( )
在社会治理理念上,要突出强调基层社区的作用。( )
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习近平新时代中国特色社会主义思想,把马克思主义基本原理同 中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合,使马克思主义这个( )和中华优秀传统文化这个( )内在贯通、相互成就,是中华民族的文化主体性最有力的体现,是中华文化和中国精神的时代精华。
财政政策的挤出效应:( )
为实现集团整体利益的最大化,跨国企业会通过转让定价的手段( ),从而降低集团整体税负,实现税后利润最大化。
东方电力公司的计划工作
王力是东方电力公司的总经理,这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来,王总经理一直认为,编制一份可行的公司计划,将有助于企业的成功。他花了近十年的时间,想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善,但是没有取得成效。在这段时间里,他先后指派了三位副总经理负责编制计划,虽然每位副总经理似乎都努力工作,他也注意到,个别部门经理继续自行其是,部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费,却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁,要理解电力部门的难处。用户却认为,电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题,而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力,要他把所有输电线路埋入地下,避免出现不雅观的电线杆和线路,同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的,费用则是第二位的。
应王力总经理要求,一位咨询顾问来公司检查情况。他发现,公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测,并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大。
问题:
1.计划工作的步骤是什么?(4分)
2.怎样才能使该公司有效地制定计划?(8分)
3.如果你是顾问,有关计划的类型方面,你会给公司哪种建议?(8分)
正确理解和使用共情时,应注意避免( )。