在组织信息过程中,管理者和下属需要保障绩效信息的（）和准确性。

简述国内外经济目标协调政策

The Human Resources Director reports to the Training Manager.

中央银行的类型包括哪些（ ）

案例分析：ZX公司的招聘工作

ZX公司在通讯行业中可算作是“开拓者”。众所周知，通讯公司最大的特点是高速发展。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张，人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此，ZX一直非常重视招聘，并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。

在招聘中，ZX会重点考虑人才的背景，对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此，ZX人力资源中心主任解释说：“我们不否定非重点高校学生的素质，但是我们认为在重点高校的范围内，优秀的学生比率要更高，更有利于ZX选聘到一流的人才。”ZX的大部分岗位都要求员工有好的技术背景，因此对高校和专业都有较为明确的要求。此外，对工作经验及一个健康的体魄也要求较高。ZX的面试非常严格，分为技术能力和素质考核两个方面进行考察，被面试者须通过6～7关，每一关都实行一票否决制，而且ZX的面试官都是通过专业培训的。ZX的要求很简单：招聘到的人才既是优秀的人才，也一定要是符合公司文化原则的人才。

ZX认为，在某一专业领域中国内前5%的人才是一流的人才。为了以一流的标准选聘员工，每一次招聘ZX都异常重视。ZX目前1万多名员工的招聘过程中，面试人员超过10万人，搜索的简历超过30万～50万份。谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，ZX人力资源中心主任很肯定地说：“这很值得。员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程，而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人，企业就不得不加强培训工作，这会增加隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3：1。因此，选择了一流人才可以获得很大的益处。而且只要这些一流的人才还在企业当中，这种益处就会不断延续下去。

看完该案例后，请回答以下问题：

1.面试的程序或步骤有哪些？

2.在做录用决策时，一般要考虑哪些影响因素？

公开市场业务

2×21年11月20日，甲公司购进一台需要安装的A设备，取得的增值税专用发票注明的设备价款为950万元，可抵扣增值税进项税额为123.5万元，款项已通过银行支付。安装A设备时，甲公司领用原材料36万元（不含增值税额），支付安装人员工资14万元。2×21年12月30日，A设备达到预定可使用状态。A 设备预计使用年限为 5 年，预计净残值率为 5％，甲公司采用双倍余额递减法计提折旧。甲公司 2×24 年度对A 设备计提的折旧额是（   ）万元。

财务共享服务中心可以降低企业的财务成本的同时提高企业的工作效率。

间接标价法是指以一定单位（1或100）的外国货币作为标准，折算成若干单位的本国货币来表示汇率。（ ）

在官僚制组织中，人员任用的根据不应是（ ）。